Şirket İçi Temsiliyet ve Liderlik

 

Şirket İçi Temsiliyet ve Liderlik

Örgütsel girişimlerin oldukça önemli olduğu bir dönemden geçiyoruz, ancak kalıcı değişiklikler için liderlerin kendi dönüşümlerini hızlandırmaları gerektiğini söyleyen başarılı işadamı Bülent Liçis sözlerine şöyle devam etti.

‘’Uluslararası Çalışma Örgütü, kadınların işgücüne erkeklere göre yüzde 26 daha az (ve bazı yerlerde yüzde 50 daha düşük) katılıyor. Bilhassa Pandemi süresince bazı işyerine yayılan çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılık (DEI) kurumsal liderlerin gündemlerinde üst sıralarda yer almaya başladı.’’

Şirket İçi Temsiliyet ve Liderlik

İş yerinde büyük ölçekli ve kalıcı bir değişim yaşanmadan önce, kişisel inisiyatif kültürünün artması gerektiğini savunan Bülent Liçis, özellikle de cinsiyet, ırk, etnik köken, yaş, engel dolayısıyla şirketlerde izole bırakabilecek kişiler için iyi bir liderlik göstermek gerektiğine vurgu yaptı. Yetersiz temsil edilen çalışanlar, bilinçli veya bilinçsiz önyargılar nedeniyle sıklıkla saldırganlığa maruz kalabildiklerini söyledi.

Çalışanların bir liderden istedikleri, kendilerine güvenmeleri, özgüvenleri veya cesaretlerini artırmaları ve onlara akıl hocalığı yapmalarıdır.

Bülent Liçis “Yetersiz temsil edilen sınıfındaki insanlar genellikle diğer çalışanlardan daha fazla strese maruz kaldıklarını dile getiriyorlar. Örneğin kadınlar, uzmanlıkları konusunda erkeklerden çok daha fazla sorgulandıklarını gördük.’’

Liderler çalışanların mikro saldırılara maruz kaldığını gördüğünde, bu insanları savunmak durumundadırlar.

Bülent Liçis sözlerini şöyle noktalıyor, ‘’Çeşitliliğe sahip, adil ve kapsayıcı bir şirket istiyorsanız, kişisel değişimin yapısal değişim kadar önemli olduğunu unutmamalısınız.’’

Şirket İçi Temsiliyet ve Liderlik

 

Kaynak: Bülent Liçis

Bununla da ilgilenebilirsiniz:

Güvenilirlik Neden Önemlidir?