Gestion de l’entreprise pendant la pandémie de COVID-19

Gestion de l’entreprise pendant la pandémie de COVID-19

Les entreprises internationales et les petites entreprises ont accueilli 2020 avec optimisme. L’économie américaine était en plein essor, avec des ventes et des bénéfices à des niveaux record. Pourtant, après 3 mois positifs pour de nombreux cadres, le coronavirus a tout changé.

Bülent Liçis, un homme d’affaires prospère, propriétaire d’une entreprise de technologie logicielle, a déclaré que 2021 avait commencé avec espoir, tout comme l’année précédente, mais que les effets dévastateurs de l’épidémie se poursuivent. Bülent Licis a évalué le début du processus qui a bouleversé toutes les attentes économiques et ce qui doit être fait pendant la crise.

Licis a commencé son discours en rappelant la déclaration suivante faite par l’Organisation mondiale de la santé en mars ;

« Soyez rapide, n’ayez aucun regret ; Vous devez être le premier à bouger. Le virus vous attrapera si vous n’agissez pas rapidement et n’êtes pas préparé… Si vous devez vous assurer que votre prochaine étape est juste avant d’agir, vous ne gagnerez jamais. L’excellence est l’ennemi du bien en matière de gestion des urgences.

La vitesse est supérieure à la perfection. La plus grande erreur est de ne pas agir et d’être paralysé par peur de l’échec.

Gestion de l’entreprise pendant la pandémie de COVID-19

Notant que la déclaration ci-dessus était dédiée aux gouvernements, mais que de nombreuses entreprises devraient suivre ce conseil, Licis a déclaré que les entreprises qui prennent des mesures rapides et déterminées ont surmonté ce processus avec le moins de dommages.

Déclarant qu’il est essentiel de créer un plan de gestion proactif pour le processus à venir, l’homme d’affaires prospère a noté que les gestionnaires devraient identifier les problèmes possibles et créer un plan d’action contre ces problèmes.

• Bülent Licis a donné les conseils suivants à ses collègues pour la gestion de crise :
• Élaborer et mettre en œuvre un plan de communication de crise
• Détectez les perturbations dans les processus de travail à distance de vos employés
• Identifier les interruptions dans la chaîne d’approvisionnement
• Trouver des moyens créatifs d’ajouter de la valeur aux clients
• S’adapter à l’évolution des demandes des clients avec de nouveaux services, produits et solutions créatives
• Soyez transparent

Liçis a poursuivi ses propos par les déclarations suivantes : « Dans un environnement chaotique comme une pandémie, la transparence est l’une des suggestions les plus importantes que j’ai énumérées ci-dessus. La transparence renforce la confiance dans un environnement de crise. Afin de surmonter la crise avec le moins de dégâts, les salariés doivent d’abord faire confiance à leurs dirigeants. Alors, comment un leader crée-t-il la confiance ?

1- Compétence,

2- Valeurs éthiques.

Assurer la continuité interne est l’un des éléments les plus importants qui maintiendra votre entreprise en vie. La continuité interne n’est possible qu’avec une communication positive avec vos employés. Un manager compétent dans son domaine et attaché à ses valeurs éthiques peut apporter cette confiance et cette communication positive.

Source: Bülent Liçis

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