Gestión de la empresa durante la pandemia de COVID-19.

Gestión de la empresa durante la pandemia de COVID-19.

Las empresas internacionales y las pequeñas empresas dieron la bienvenida al 2020 con optimismo. La economía Estado Unidense estaba en auge, con ventas y ganancias en máximos históricos. Sin embargo, después de 3 meses que fueron positivos para muchos ejecutivos, el coronavirus lo cambió todo.

Bülent Liçis, un exitoso hombre de negocios, propietario de una empresa de tecnología de software, afirmó que 2021 comenzó con esperanzas al igual que el año anterior, pero los devastadores efectos de la epidemia aún continúan.

Bülent Liçis evaluó el inicio del proceso que puso patas arriba todas las expectativas económicas y lo que hay que hacer durante la crisis.

Gestión de la empresa durante la pandemia de COVID-19.

Liçhis inició su discurso recordando la siguiente declaración realizada por la Organización Mundial de la Salud en marzo;

“Sea rápido, no se arrepienta; Debes ser el primero en moverte. El virus lo atrapará si no actúa rápidamente y no está preparado … Si necesita asegurarse de que su próximo paso sea el correcto antes de actuar, nunca ganará.

La excelencia es enemiga de lo bueno cuando se trata de la gestión de emergencias. La velocidad es superior a la perfección. El mayor error es no actuar y quedar paralizado por miedo al fracaso ”.

Al señalar que la declaración anterior estaba dedicada a los gobiernos, pero muchas empresas deberían seguir este consejo, Licis dijo que las empresas que toman pasos rápidos y decididos han superado este proceso con el menor daño.

Al afirmar que es fundamental crear un plan de gestión proactivo para el próximo proceso, el exitoso empresario señaló que los gerentes deben identificar los posibles problemas y crear un plan de acción contra estos problemas.

Bülent Liçis dio los siguientes consejos a sus colegas para la gestión de crisis:

• Desarrollar e implementar un plan de comunicación de crisis.
• Detecte interrupciones en los procesos de trabajo remoto de sus empleados
• Identificar interrupciones en la cadena de suministro.
• Encuentre formas creativas de agregar valor a los clientes
• Adáptese a las cambiantes demandas de los clientes con nuevos servicios, productos y soluciones creativas.
• Ser transparente

Liçis continuó sus palabras con las siguientes declaraciones: “En un entorno caótico como una pandemia, la transparencia es una de las sugerencias más importantes que he enumerado anteriormente. La transparencia genera confianza en un entorno de crisis. Para superar la crisis con el menor daño, los empleados primero deben confiar en sus líderes. Entonces, ¿cómo genera confianza un líder?

1- Competencia,

2- Valores éticos.

Proporcionar continuidad interna es uno de los elementos más importantes que mantendrán viva a su empresa. La continuidad interna solo es posible con una comunicación positiva con sus empleados. Un gerente competente en su campo y comprometido con sus valores éticos puede brindar esta confianza y comunicación positiva ”.

Fuente: Bülent Liçis

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