Liderler ve Kurumsal Kültürün Öncü Çalışmaları

Liderler ve Kurumsal Kültürün Öncü Çalışmaları

Bülent Liçis, ‘’Kültür stratejiyle nasıl birleştirilir ve bugün bu enerjiyi çalışanlarınıza nasıl vereceğinize dair bilgiler eski bilirkişilerden faydalanılarak alınabilir. ’’ diyerek sözlerine başladı.

Zamana yenik düşmeyen, net, pragmatik  görüşler öne sürülmesi gerektiğini belirten başarılı iş adamı, ‘’Belirli bir şeye inanılıyor fakat eylemler o fikre uygun olmadığı görülüyorsa, inançlar veya eylemleri (veya her ikisini) değiştirmek kaçınılmaz olacaktır.’’ Dedi.

Sözcükler ve eylemler örtüşmüyorsa, şirket mesajının etkisinin sönmesine ve hoşnutsuzluğu çoğaltması kaçınılmazdır.

Liderler ve Kurumsal Kültürün Öncü Çalışmaları

İkincil olarak en önemli motivasyonun bizzat işin kendisi olduğunu söyleyen Bülent Liçis, Motivasyonun teşvik veya cezalar ile değil asıl işin kendisini daha tatmin edici kılınmasında yattığını söylüyor.

Liderler birlikte çalıştığı kişilerin de işe karşı duyguları üzerinde gözlemci olmalıdır. İş hakkında hissedilen her şeyin bulaşıcı bir etkisi olduğunu bilmeleri gerekir.

Terfiler çoğunlukla insanların mevcut görevlerindeki performanslarına dayanır. Liderler ise terfileri getirebilecek atılımları gerçekleştirenlerdir.

Liderler ve Kurumsal Kültürün Öncü Çalışmaları

Bununla da ilgilenebilirsiniz:

 İşyerinde Sağlıklı Sınırların Oluşturulması